樂凱膠片：黨員帶頭講奉獻 

       影像材料事業(yè)部在做好疫情防控工作同時，精心策劃和部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)前準備，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全順利。
       事業(yè)部制定了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)及疫情防控實施方案，落實公共區(qū)域日常消毒和開工前排查等項制度；嚴格責(zé)任監(jiān)督，堅持問題導(dǎo)向，及時溝通和通報存在問題；黨總支認真做好員工思想發(fā)動和疏導(dǎo)工作，生產(chǎn)中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部起到了帶頭作用，黨員發(fā)揮好模范帶頭作用，各項舉措保證了員工身體健康和生產(chǎn)正常進行。（董雷） 
       認真組織保生產(chǎn)

        影像事業(yè)部乳劑車間認真組織開展安全復(fù)工準備工作。接到復(fù)工通知后，第一時間組織進行生產(chǎn)前物資儲備，做好公共區(qū)域殺菌，消除疫情隱患；取消集體點名和門禁打卡制度，規(guī)范體溫測量和禁止串崗、集聚的要求，車間支部號召全體員工堅定信心，切實做好自我防范和復(fù)工準備工作，打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)。（陳杺戀） 
       各項工作嚴把關(guān)
       涂塑材料事業(yè)部認真落實樂凱膠片黨委相關(guān)要求，員工們上下一心、為保障樂凱醫(yī)療醫(yī)用干式片背層的正常供應(yīng)，舍小家為大家，堅持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。
       員工隊伍穩(wěn)定，安全制度落實。做好員工思想工作，利用網(wǎng)絡(luò)組織員工開展河北省開工第一課學(xué)習(xí)和休假復(fù)工人員系統(tǒng)性培訓(xùn)。結(jié)合自身生產(chǎn)特點和安全狀況，精心組織制定具體實施方案，事業(yè)部經(jīng)理親自帶隊排查風(fēng)險隱患，做到措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。
       加強人員管理，做好基礎(chǔ)防護。為保證員工健康，上崗人員進入車間前自覺進行體溫檢測，工作期間全程佩戴口罩，勤洗手、多飲水；對車間生產(chǎn)環(huán)境集中進行消殺防疫，疫情防控期間暫時取消早上點名制度，合理安排工間休息，外地返保人員嚴格執(zhí)行14天隔離制度，切實保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的疫情防控工作。
       保證工作效率，充實物資儲備。根據(jù)工作需要合理安排人員返崗，暫行錯峰上班、部分員工網(wǎng)上辦公，運用OA、微信、線上會議、文件傳輸?shù)仁侄伪Ｕ瞎ぷ鞒掷m(xù)進行。積極儲備物資，保障生產(chǎn)有序進行。（涂塑宣）


       合肥樂凱：細心排查重安全
        合肥樂凱加強和細化安全排查工作，嚴格做好對來訪人員和外來車輛管理工作，指定專人接待、劃定活動區(qū)域并要求不得聚集，對于允許進入廠區(qū)的外來車輛認真做好清洗消毒工作，減少疫情傳染源，保證了員工健康安全和復(fù)工秩序。
       薄膜事業(yè)部員工沉著應(yīng)戰(zhàn)，主動進行心理疏導(dǎo)，緩解員工緊張情緒，確保了員工隊伍穩(wěn)定。生產(chǎn)前周密準備，做好詳細計劃、確保物資保障，值班人員每日實行地毯式檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、點檢是否到位；針對崗位缺員現(xiàn)象落實垂直逐級頂班制度，保證了班組正常運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)有序進行。（沈陽、劇君）
       保障物資全供應(yīng)

       薄膜生產(chǎn)線春節(jié)期間一直在滿負荷生產(chǎn)。隨著防疫緊急狀態(tài)的突然到來，防疫物資的保障需求成了燃眉之急，市場出現(xiàn)“買口罩難”的局面。為完成防疫物資保障任務(wù)，采購部從大年初一開始進入緊張的工作狀態(tài)，調(diào)動一切資源遍詢渠道，聯(lián)絡(luò)社會捐助，全天候保持工作狀態(tài)。終于在開工前購得口罩過萬只，消毒液、測溫槍等防疫必備物資全部到位，較好完成任務(wù)。（陳眾聯(lián)） 
       堅守生產(chǎn)第一線

       薄膜一車間根據(jù)公司安排部署，全力保證生產(chǎn)穩(wěn)定進行。疫情面前，車間全體員工沒有退卻，領(lǐng)導(dǎo)、骨干堅守崗位、靠前指揮，及時引導(dǎo)員工把目標、思想、行動和步調(diào)統(tǒng)一到各項工作部署上來，增強員工信心；員工們立足崗位，做好本職工作，加大細節(jié)執(zhí)行力度，加強日常監(jiān)督管理，班組員工間做好溝通，全力保障安全生產(chǎn)無差錯，截至2月9日，完成各類產(chǎn)品1050噸，日均產(chǎn)量61.7噸，較好完成了生產(chǎn)任務(wù)。薄膜二車間春節(jié)期間不停車，采取多種措施穩(wěn)定生產(chǎn)，積極制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度；面對崗位缺員困境，員工們顧全大局，發(fā)揚主人翁責(zé)任感和無私奉獻精神，車間經(jīng)理與生產(chǎn)主管勇于擔(dān)當(dāng)，許多員工克服上下班交通不便及個人和家庭所遇到的重重困難，堅守工作崗位，一些員工主動替崗連班，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。薄膜三車間超前決策，強化現(xiàn)場管理，取消班組會議制度，人員分次進崗，利用工作群進行崗位信息交接，加強疫情防控科普和員工心理建設(shè)，最大程度保障員工思想穩(wěn)定，員工們主動要求取消休假，齊心協(xié)力，共克時艱。1月23日至2月9日期間，共生產(chǎn)產(chǎn)品1348.9噸。（劉愷、馬金壁、陳延彪、張駿、胡新文） 
       設(shè)備不停我不停
       薄膜機電部員工堅持崗位，邊防疫邊工作，千方百計確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行。1月30日，薄膜三車間主擠下料的LWF101失重秤控制電路板短路燒毀，下料中斷，導(dǎo)致回收料沒法消耗，生產(chǎn)成本增加。設(shè)備供應(yīng)商處疫情放假中，備件無法購買。為確保生產(chǎn)正常，大家利用微信視屏開會討論解決方案。沒有備件，大家就想辦法解決：改造電路，利用外接電路板，控制振動器下料，經(jīng)過三個小時的安裝與測試，下料正常，滿足了車間生產(chǎn)。（張浩）
保障發(fā)貨路且艱
       疫情發(fā)生以來，計劃部、市場部員工堅守工作崗位，調(diào)動一切可調(diào)動資源，積極組織發(fā)貨，想方設(shè)法協(xié)調(diào)物流運輸，針對各地在疫情防控期間采取的交管措施，他們與客戶細致溝通，不停咨詢當(dāng)?shù)亟还苷?，積極為客戶提供相關(guān)供貨證明。截至2月13日，累計發(fā)貨達400多噸，為公司減輕了庫存壓力。（李果花、侯峰）
       組織出口我當(dāng)先
       2月10月上班以來，國際貿(mào)易與顯示膜部積極與客戶溝通，在相關(guān)政策允許的條件下，克服新冠肺炎疫情的影響，成功向客戶應(yīng)急發(fā)貨，截至2月14日，成功向群創(chuàng)出貨7萬平米，向福清冠捷實現(xiàn)11萬平米整車發(fā)貨，確保了客戶正常生產(chǎn)。（王文杰）
       統(tǒng)籌規(guī)劃早復(fù)產(chǎn) 
       天津樂凱統(tǒng)籌規(guī)劃、認真組織，各項工作落實到位，確保經(jīng)營正常進行。
       2月6日，成立復(fù)工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好各項工作組織實施，嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度以及日常檢查報告制度，并通過網(wǎng)絡(luò)和微信群、張貼通告、文件、明白紙等多種方式，加強宣傳工作力度，穩(wěn)定員工思想，扎實做好復(fù)工準備工作。（天津宣）
       群情振奮度時艱
       江陰樂凱認真部署開展防疫及復(fù)工準備工作。1月23日，啟動應(yīng)急預(yù)案，向全公司全體員工發(fā)起春節(jié)期間堅守崗位、保護家園倡議。成立了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員駐廠親自指揮公司防疫應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)工作。住澄干部深明大義，手機保持24小時待命；一線員工顧全大局，放棄了與親人團聚，堅守崗位，保證防疫期間安全生產(chǎn)。所有職工積極配合，做好防護，不給同事添擔(dān)憂，不給家人添負擔(dān)，不給國家添堵。（江陰宣）
職工醫(yī)院：守土有責(zé)作貢獻
       面對新冠病毒肺炎來襲的嚴峻形勢，職工醫(yī)院按照樂凱集團和競秀區(qū)衛(wèi)健局的安排部署，全心全意做好疫情監(jiān)測等項具體工作，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員率先垂范，全體醫(yī)護人員人人奮勇、個個爭先，深入所轄社區(qū)，做好疫情排查工作，到重點對象家中測量體溫，積極宣傳疫情防控知識。（依萱）