3月12日，中國樂凱集團有限公司總經(jīng)理侯景濱組織召開疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營溝通會。會上，侯景濱聽取了2月份財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、防疫和專業(yè)工作開展情況，并就后續(xù)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和與會者進行討論溝通。
會議指出，要繼續(xù)落實疫情防控的各項措施，保持紅線意識，堅決防止在公司內(nèi)出現(xiàn)疫情；要關(guān)注產(chǎn)能恢復和成本變化情況，分析國際疫情對國際化業(yè)務(wù)的影響，做好產(chǎn)業(yè)分析，堅定信心，通過這次疫情做好未來產(chǎn)業(yè)布局，提升抗風險能力。
針對后續(xù)工作，侯景濱提出要求：一是繼續(xù)高度重視疫情防控不放松。近期國內(nèi)形勢趨于穩(wěn)定，疫情防控到了關(guān)鍵節(jié)點，要繼續(xù)保持全員佩戴口罩、原則上不召開大型現(xiàn)場會議等隔離措施，食堂、大門、單身公寓等區(qū)域各項防疫管控不松懈；單身公寓根據(jù)實際情況合理利用資源，為員工返保做好保障。二是認真研判當前形勢，做到心中有數(shù)。戰(zhàn)略部要會同質(zhì)安部做好國內(nèi)外疫情演變對樂凱集團全級次生產(chǎn)經(jīng)營影響的研判，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助。三是做好風險管控，高度關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流，扎實推進“兩金”管理。四是有序推進政策的梳理、研究、爭取工作。各個部門要互相配合，群策群力，利用好各項減稅降費政策。五是協(xié)同推進日常經(jīng)營督導、“十三五”收官和“十四五”謀劃工作。六是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作。安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，只能加強不能放松；基礎(chǔ)管理工作要統(tǒng)籌推進，既要抓單品質(zhì)量也要抓體系運行。七是要落實三項制度改革要求，根據(jù)1-2月份業(yè)績完成情況，指導各單位的工資績效發(fā)放。
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