近日，中國樂凱召開了成本工程暨成本管控月度檢查機制啟動會，中國樂凱黨委書記、董事長滕方遷，總經(jīng)理侯景濱，財務總監(jiān)郝春深，副總經(jīng)理馮軍，董事會秘書婁永峰，中國樂凱本部相關(guān)職能部門負責人，中國樂凱所屬單位主要負責人、總會計師、財務經(jīng)理參加會議。

　　滕方遷對成本管控工作提出要求

　　一是 各級領(lǐng)導要充分認識成本管控的重要性，尤其是目前疫情防控的重要時期，成本管控工作的意義更加重大。要統(tǒng)一思想，借助成本管控工作，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營、提升產(chǎn)品競爭力。

　　二是 要充分理解疫情防控的特殊時期，國資委和集團公司加強成本管控工作的意義，努力做到降本增效，全力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響。

　　三是 各單位、各級領(lǐng)導要高度重視，抓緊抓實、抓出成效，在降本、節(jié)支、增效方面開展工作。各級黨委、黨組織要發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，做好宣傳、動員工作， 深入踐行成本文化。

　　滕方遷強調(diào) 成本管控效果是對公司管理能力和治理能力的一種檢測。要緊盯市場，關(guān)注主要產(chǎn)品的市場變化，確保成本增幅要低于營業(yè)收入增幅。

　　侯景濱對成本管控提出要求

　　一是 明確成本管控責任主體。

　　責任主體的確定對成本管控效果非常重要，明確各級單位主要領(lǐng)導和分管的業(yè)務領(lǐng)導是成本管控的責任主體，成本是各級業(yè)務部門管控的結(jié)果。

　　二是 成本管控工作是一項系統(tǒng)性工作。

　　成本核算體系建設(shè)是財務管理的核心，要總結(jié)原有責任成本等成本管理經(jīng)驗，與時俱進，以現(xiàn)代化管理手段不斷優(yōu)化成本管控體系，改善成本核算流程。以ERP升級為契機，加快成本信息化建設(shè)步伐，將管理要求嵌入ERP，實現(xiàn)全級次覆蓋，各級財務部門要積極參與ERP升級工作，要實現(xiàn)成本管控流程優(yōu)化、體系健全的目標。

　　三是 要在成本管控關(guān)鍵領(lǐng)域挖掘潛力。

　　通過管理手段降低庫存，深化業(yè)財融合;通過技術(shù)進步手段降低結(jié)構(gòu)性成本。

　　郝春深全面介紹了成本管控現(xiàn)狀和今后3年的成本管控的工作安排

　　一是 中國樂凱的成本管控具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。

　　61年來，中國樂凱生存發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的法寶除了市場意識和自主創(chuàng)新外，成本管控也是核心競爭力之一。

　　二是 成本管控對2020年具有特殊意義。

　　2020年1-5月，中國樂凱經(jīng)營性利潤虧損，與年度目標和2019年差距較大，現(xiàn)階段開展成本管控工作尤其具有現(xiàn)實意義。

　　三是 成本管控要科學抓、統(tǒng)籌管、合理控。

　　科學抓就是在成本管控中要采用科學方法和先進工具，要重點抓、抓重點;統(tǒng)籌管就是生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)要做到一盤棋，全員、全過程、全要素都要抓成本，貫徹成本是設(shè)計出來的理念，從源頭抓起，抓到底;合理控就是要貫徹中共中央“過緊日子”要求，中國樂凱本部2020年一般性管理費用降低30%，研發(fā)費等重點費用適度增長。

　　四是 建立消耗指標體系和績效評價體系，打好成本管控基礎(chǔ);不斷優(yōu)化，筑牢成本文化;做好課題研究，分享管理成果，注重成果應用。

　　五是 成本管控要抓實抓細、抓出成效，扎扎實實推動。

　　中國樂凱推行各職能部門和各單位參與的成本管控月度例會制度，定期點評、分享經(jīng)驗、督導落實。成本管控是一項長期工作，短期目標是最大程度降低新冠肺炎疫情對中國樂凱2020年經(jīng)營狀況的影響，長期目標是為“十四五”及長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　會議介紹了《中國樂凱集團有限公司成本工程建設(shè)三年行動計劃(2020-2022)》和《中國樂凱集團有限公司2020年成本工程行動方案》，還介紹了中國樂凱成本管控月度檢查機制的成員構(gòu)成、運行機制、工作要求，并對各二級單位和職能部門分工協(xié)作、扎實推進降本增效工作提出要求。