近日,第一屆合肥市市長質量獎名單出爐,合肥樂凱榮獲第一屆合肥市市長質量獎金獎。
合肥樂凱經過10多年的不斷實踐和探索,質量從關注基本需求,能用、可用的符合性傳統(tǒng)質量起步,升級到關注下游客戶及終端客戶持續(xù)穩(wěn)定的可靠性質量。三驅動管理模式構成了合肥樂凱質量管理的核心密碼,該模式就是通過人才、技術、市場三驅動實施科學化、系統(tǒng)化、標準化、標桿化管理手段去滿足產業(yè)鏈不同客戶的需求。
人才驅動就是做好高端人才、行業(yè)領軍人才的引進,培養(yǎng)高尖端產業(yè)人才隊伍,堅持“論績嘉獎”的原則,構建與公司盈利狀況掛鉤的激勵機制。技術驅動即建立創(chuàng)新管理制度,通過校企建設聯合實驗室、產學研合作等方法設立平臺,啟發(fā)創(chuàng)造力。市場驅動是依托樂凱品牌效應,建立終端營銷模式,以終端客戶為核心形成穩(wěn)固的供應鏈,提升市場占有率。
踐行卓越模式,推進高速前行。
五年來,合肥樂凱一直把內部規(guī)范管理提升到戰(zhàn)略高度。在產品質量保障方面,合肥樂凱一直牢固樹立“質量是尊嚴,質量是品德,質量是生命”的質量理念,不斷增強質量意識和社會責任意識,落實企業(yè)質量主體責任,滿足客戶期待和需求,并取得了顯著成效:一是通過建立一體化管理體系文件,確保建立完善的管理制度體系,實施科學化、規(guī)范化管理,確保快速發(fā)展。二是通過實施內部審核,推進一體化管理體系的有效性和效率。三是通過實施管理評審以及卓越績效的自評,持續(xù)實施改進活動,為公司持續(xù)創(chuàng)造卓越績效打下了堅實的基礎。四是通過開展持續(xù)的貫標培訓,提高人員的素質,成為學習型企業(yè)。五是通過提升戰(zhàn)略部署、實施戰(zhàn)略成熟度,提高綜合管理效能,全面提升經營管理績效。
三輪驅動,建立樂凱模式。
人才驅動,激勵人才成長。合肥樂凱借力集團公司和中國樂凱人才培養(yǎng)優(yōu)勢,培養(yǎng)專業(yè)技術人才及管理人才。主要通過完善公司的績效考核體制,如制定并改進公司“年度精益改善十大項目”,采用跨部門職能小組聯合攻關方式,涉及產線改造、新品量產、產線效率提升、質量提升、節(jié)能、海外市場開拓等方面,年總獎勵金額100萬元。員工每年工資漲幅10%,年度晉升率保持12%以上。物質和精神獎勵相結合,以此激勵員工的工作積極性。
同時,合肥樂凱注重引進高端人才。對外利用“產學研”平臺引進研究生及以上學歷人才和多名行業(yè)專家。對內加大員工教育培訓改革創(chuàng)新的力度,增強員工教育培訓的針對性和實效性,提高培訓管理的科學化、規(guī)范化和信息化。
技術驅動,創(chuàng)新研發(fā)結碩果。合肥樂凱近三年科技成果轉化率高,新產品收入和銷售占比逐年提升,收入實現增幅達104%,新品占比已達50%以上。
合肥樂凱積極推進專利、國行標和知識產權管理,累計申請專利99件,主持制定并發(fā)布實施了15項國行標。榮譽方面被認定為中國輕工業(yè)高性能聚酯膜材料重點實驗室、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)、國家級企業(yè)技術分中心、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)等,獲得國家知識產權示范企業(yè)認證,通過國家高新技術產業(yè)標準化試點企業(yè)認定,被評為安徽省技術標準創(chuàng)新基地。
合肥樂凱還充分利用外部資源,完善“產學研”合作平臺建設,與中科大、中科院、北理工、以及樂凱研究院等單位簽訂“產學研”協議。
市場驅動,終端營銷績效卓著。合肥樂凱貫徹 “創(chuàng)造價值,與客戶共同成長”的客戶責任理念,擴大市場份額,提升客戶滿意度。創(chuàng)新終端營銷模式,培育和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴客戶,以技術聯合開發(fā)方式,構建利益共享、風險共擔的雙贏、互利的深度合作模式。建立三心服務系統(tǒng)提高客戶滿意度。公司市場占有率的持續(xù)提升與顧客滿意度的持續(xù)增加為公司的國產替代進口的市場戰(zhàn)略的實現提供了堅實的基礎。
戰(zhàn)略謀劃,馳騁未來
合肥樂凱將持續(xù)保持戰(zhàn)略定力,聚焦以PET為核心的高性能膜材料主業(yè),圍繞國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展方向,注重基礎膜材料技術理論研究,瞄準行業(yè)前沿技術創(chuàng)新,實現高性能膜關鍵材料國產化和核心技術自主可控。接下來,合肥樂凱進一步深化完善,堅持“人才驅動、技術驅動、市場驅動”三駕馬車緊密協作,提升經營質量、自主創(chuàng)新能力和資本運營能力。提升樂凱品牌高端化,早日建成世界一流膜材料系統(tǒng)服務商。