為深入貫徹集團公司精細化經(jīng)營管理體系建設與成本管控機制要求，推動樂凱經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，4月23日，樂凱集團召開一季度經(jīng)營分析會。樂凱公司領導、職能部門正副職、子公司和直屬單位主要領導及部分單位財務和經(jīng)營管理部門負責人等參加了會議。 

    會議指出，2021年樂凱一季度取得了較好的成績，主要經(jīng)濟指標均大幅增長，營業(yè)收入同比增長27.6%，規(guī)模同比歷史最高，實現(xiàn)“開門紅”；利潤大幅增長，主導產(chǎn)品穩(wěn)步提升，國際化收入大幅度上漲；重點公司亮點紛呈，為樂凱的經(jīng)營發(fā)展作出了突出貢獻。但同時我們也應該看到，樂凱距離高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距，各公司、直屬單位、各部門全體干部職工尚需努力、大有可為。

 
    董事長滕方遷對后續(xù)工作提出4點要求：一是提升政治站位，進一步加強黨的領導。要在后續(xù)工作中持續(xù)深入落實上級精神和工作要求，瞄定高質(zhì)量發(fā)展目標，加強工作力度、履行責任促落實。二是堅持問題導向，各單位要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，做好企業(yè)管理工作，轉(zhuǎn)變思路，著力解決好存在的問題。三是扎實開展黨史學習教育相關工作，從黨史中汲取高質(zhì)量發(fā)展的智慧力量，從百年黨史中感悟習近平新時代中國特色社會主義思想的深度，提升眼界、開拓思維，武裝頭腦、指導實踐。四是深入開展好全面深化改革，為樂凱后續(xù)發(fā)展提供強大的動力。要重點推動改革三年重點任務完成，開展任期制契約化相關工作，科學制定完成樂凱及所屬單位“十四五”規(guī)劃，切實謀劃好“十四五”發(fā)展路徑。滕方遷強調(diào)，全體干部職工要目標一致、思想統(tǒng)一，全力以赴做好經(jīng)營發(fā)展各項工作。

 
    總經(jīng)理侯景濱對后續(xù)經(jīng)營發(fā)展工作提出6方面要求。一是牢牢抓住年度工作會核心內(nèi)涵，審視目標任務完成情況，謀劃后續(xù)工作重點，切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二是認真做好市場分析與開拓，抓好結構調(diào)整。三是著力從管理、生產(chǎn)和“兩金”角度提高效率。四是在技術創(chuàng)新方面抓實“產(chǎn)品統(tǒng)籌、技術統(tǒng)籌”、“技術創(chuàng)新降本”，為樂凱高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮支撐作用。五是抓好項目建設工作。六是重點開展好治虧減虧工作，及時跟進、采取措施、進行改善。抓好信息化工作，為精細化管理體系建設服務。

 
    副總經(jīng)理楊永寬主持了會議，并就下一步工作提出4點要求：一是認真?zhèn)鬟_貫徹本次會議精神，確保各項工作落實落地。二是繼續(xù)推進重點產(chǎn)品盈利能力提升工作。三是做好成本管控、降本增效。四是重視安全生產(chǎn)，確保常抓不懈。

 
    會上，樂凱戰(zhàn)略部、財金部分別就企業(yè)經(jīng)營狀況、重點產(chǎn)品銷售情況以及“兩金”、成本和費用等方面進行了系統(tǒng)分析。樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、沈陽樂凱分別匯報了經(jīng)營情況。