為深入貫徹集團公司精細化經營管理體系建設與成本管控機制要求，推動樂凱經營質量穩(wěn)步提高，實現(xiàn)全年經營目標，4月23日，樂凱集團召開一季度經營分析會。樂凱公司領導、職能部門正副職、子公司和直屬單位主要領導及部分單位財務和經營管理部門負責人等參加了會議。 

    會議指出，2021年樂凱一季度取得了較好的成績，主要經濟指標均大幅增長，營業(yè)收入同比增長27.6%，規(guī)模同比歷史最高，實現(xiàn)“開門紅”；利潤大幅增長，主導產品穩(wěn)步提升，國際化收入大幅度上漲；重點公司亮點紛呈，為樂凱的經營發(fā)展作出了突出貢獻。但同時我們也應該看到，樂凱距離高質量發(fā)展還有一定差距，各公司、直屬單位、各部門全體干部職工尚需努力、大有可為。

 
    董事長滕方遷對后續(xù)工作提出4點要求：一是提升政治站位，進一步加強黨的領導。要在后續(xù)工作中持續(xù)深入落實上級精神和工作要求，瞄定高質量發(fā)展目標，加強工作力度、履行責任促落實。二是堅持問題導向，各單位要聚焦生產經營，做好企業(yè)管理工作，轉變思路，著力解決好存在的問題。三是扎實開展黨史學習教育相關工作，從黨史中汲取高質量發(fā)展的智慧力量，從百年黨史中感悟習近平新時代中國特色社會主義思想的深度，提升眼界、開拓思維，武裝頭腦、指導實踐。四是深入開展好全面深化改革，為樂凱后續(xù)發(fā)展提供強大的動力。要重點推動改革三年重點任務完成，開展任期制契約化相關工作，科學制定完成樂凱及所屬單位“十四五”規(guī)劃，切實謀劃好“十四五”發(fā)展路徑。滕方遷強調，全體干部職工要目標一致、思想統(tǒng)一，全力以赴做好經營發(fā)展各項工作。

 
    總經理侯景濱對后續(xù)經營發(fā)展工作提出6方面要求。一是牢牢抓住年度工作會核心內涵，審視目標任務完成情況，謀劃后續(xù)工作重點，切實提升企業(yè)發(fā)展質量。二是認真做好市場分析與開拓，抓好結構調整。三是著力從管理、生產和“兩金”角度提高效率。四是在技術創(chuàng)新方面抓實“產品統(tǒng)籌、技術統(tǒng)籌”、“技術創(chuàng)新降本”，為樂凱高質量發(fā)展發(fā)揮支撐作用。五是抓好項目建設工作。六是重點開展好治虧減虧工作，及時跟進、采取措施、進行改善。抓好信息化工作，為精細化管理體系建設服務。

 
    副總經理楊永寬主持了會議，并就下一步工作提出4點要求：一是認真?zhèn)鬟_貫徹本次會議精神，確保各項工作落實落地。二是繼續(xù)推進重點產品盈利能力提升工作。三是做好成本管控、降本增效。四是重視安全生產，確保常抓不懈。

 
    會上，樂凱戰(zhàn)略部、財金部分別就企業(yè)經營狀況、重點產品銷售情況以及“兩金”、成本和費用等方面進行了系統(tǒng)分析。樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、沈陽樂凱分別匯報了經營情況。