4月17日，中國樂凱召開一季度經營分析視頻會，樂凱華光、合肥樂凱、沈陽樂凱設分會場。中國樂凱領導、職能部門正副職和子公司主要負責人及部分單位財務負責人參加了會議。

    會議指出，受疫情影響，一季度，中國樂凱主要指標都出現了不同程度下降。復工復產后，在中國樂凱全體干部員工共同努力下，3月份：

        主要經營單位收入和利潤環(huán)比大幅提升，經營指標明顯回升；

        戰(zhàn)略并購效果顯現，國際化收入逆勢增長；

        重點產品盈利能力提升取得成效；

        部分重點產品結構調整取得進展。

     會議指出，疫情還未結束，疫情的沖擊和影響結果無法預測，將對樂凱在國際化市場開拓、供應鏈、產業(yè)鏈等方面產生巨大影響，結合中央近期會議精神和國外疫情形勢，要做好打持久戰(zhàn)的準備；要清醒認識研判當前發(fā)展形勢，謀劃推進產業(yè)發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動出擊，尋求機會。


中國樂凱董事長滕方遷對后續(xù)工作提出要求

    一是提高政治站位，堅決落實中央和集團公司決策部署，統籌做好疫情防控和生產經營各項工作。

     二是堅定信心，全力以赴完成全年各項目標。集團公司一季度經營分析會明確提出要確保完成全年凈利潤指標，因此要統一思想，鼓足干勁，推動完成全年各項任務目標。

     三是要強化責任擔當，黨員領導干部帶頭主動作為。要開展好形勢任務教育，引導全體員工聚焦監(jiān)督目標、中心工作，共克時艱。

     四是切實做好降本增效和風險防控工作。要高度重視降本增效，深入挖潛；要扎實抓好安全環(huán)保工

    滕方遷強調，希望各部門、各單位再接再厲，扎實工作，統籌推進疫情防控和生產經營，在困難的大環(huán)境下，團結一心，共同努力，確保完成全年任務目標。

中國樂凱總經理侯景濱對后續(xù)經營發(fā)展提出要求

     一是要做好四個準備，即思想上要堅定信心，經營上要樹立危機意識，要把握各項經營工作的推進節(jié)奏，要樹立底線思維。

     二是各經營單位要在開源節(jié)流、降本增效上下功夫。

     三是狠抓生產經營防控，提高風險意識。

     四是苦練內功，扎實做好以效能管理和現場管理為主的基礎管理工作。

     五是快速推進研發(fā)工作和技術創(chuàng)新工作。

     侯景濱強調，希望樂凱集團全體干部員工在疫情防控、復工復產和生產經營工作推進中，講政治，講大局，堅定信心，互相幫助，互相支持，共克難關，為中國樂凱可持續(xù)健康發(fā)展奠定扎實基礎。

 
     中國樂凱財務總監(jiān)郝春深對經濟運行情況進行了分析點評，對存在的問題和風險做了提示，并提出相關要求。一是嚴格按照“以銷定產、以產定采”原則，安排生產和采購。二是要充分評估客戶經濟能力，降低應收賬款風險。三是大宗原材料要理性備貨。

 
     中國樂凱副總經理王朝暉要求，要認真貫徹落實會議要求，特別是董事長滕方遷和總經理侯景濱的講話要求，堅定信心，勇于擔當，克服當前疫情帶來的困難，制定針對性措施，努力完成全年目標。

    會上，樂凱華光、合肥樂凱、樂凱膠片、片基事業(yè)部、戰(zhàn)略部先后匯報了一季度經營情況。